Kineski sportski gigant Anta osnovan je 1991. godine sa 600 pari cipela. Danas, sa više od 12.000 prodavnica u Kini i 460 međunarodnih, Anta je kupio Filu, kupio Amer Sports (koji sadrži Arc'teryx, Salomon i Wilson) i u februaru 2026. otvorio prvu prodavnicu u Beverli Hilsu, Los Anđeles. Nike - oko 1.000 prodavnica globalno. Anta planira 1.000 novih samo u Jugoistočnoj Aziji. Brojevi su poenta.

Strategija je inteligentna: umesto da uđe na zapadno tržište sa brendom koji nosi oznaku "napravljeno u Kini", Anta je kupio brendove koje zapadni potrošači već vole. Arc'teryx je omiljen planinara, Salomon trkača, Wilson tenisera. Anta ih samo poseduje - tiho, bez reklame. Neki kupci Arc'teryxa ne znaju da plaćaju kinesku kompaniju.

Tajming nije slučajan. Nike i Adidas su pod pritiskom - tarife im povećavaju troškove, prodaja na nekim tržištima stagnira. Dok se oni bore sa lancima snabdevanja, Anta kupuje njihove konkurente. Pitanje nije da li će Anta biti globalni igrač - to već jeste. Pitanje je koliko brzo Nike i Adidas razumeju da je konkurencija već stigla u Beverli Hils.

Na Balkanu poznajemo model: neko ko je ranije radio nešto za druge počinje da radi za sebe. Ponekad se to zove razvoj. Ponekad to menja celu industriju.