Sierra - startapi i Bret Taylor, ish bashkë-CEO i Salesforce dhe sot kryetar i bordit të OpenAI - po mbledh një raund të ri prej 950 milionë dollarësh të udhëhequr nga Tiger Global dhe GV. Me këtë, vlerësimi i kompanisë kalon 15 miliardë dollarë, dhe në kasë ka më shumë se 1 miliard dollarë për punë.

Është një shumë e madhe për një startap katërvjeçar, por shifrat e të ardhurave e justifikojnë lëvizjen. Sierra arriti kufirin e 100 milionë dollarëve të të ardhurave vjetore të përsëritura në nëntor të vitit të kaluar, dhe vetëm tre muaj më vonë, në shkurt, numri u hodh në 150 milionë. Rritja eksponenciale nuk është mit - Sierra pretendon se tashmë ka mbi 40 për qind të Fortune 50 si klientë.

Çfarë bën në të vërtetë platforma e tyre? Agjentë që drejtojnë miliarda ndërveprime - rifinancimin e hipotekave, përpunimin e dëmeve të sigurimit, menaxhimin e kthimit të produkteve dhe drejtimin e fushatave për organizata jofitimprurëse. Me fjalë të tjera - Sierra dëshiron t'i zëvendësojë qendrat korporative të kontaktit me agjentë AI që nuk „përgjigjen me skriptin", por zgjidhin detyra të plota nga fillimi në fund.

Në një ngjarje të kohëve të fundit të StrictlyVC, Praveen Nepali Naga, CTO i Uber-it, përshkroi se si kompania „e ka tejkaluar buxhetin për AI" pasi hapi dyert për veglat agjentore. Rreth 10 për qind e kodit të tyre tani gjenerohet në mënyrë autonome përmes rreth 8.000 inxhinierësh. Një ekip mbaroi një integrim për rezervime hotelesh për 6 muaj - një projekt që zakonisht do të zgjaste një vit. Kjo është shifra që investitorët e lexojnë si sinjal se tregu po piqet.

Taylor ka deklaruar më parë se rezultati më i mirë i AI-së agjentore janë kostot më të ulëta dhe të ardhurat më të larta tek klientët - por faza e „rritjes" është e kushtueshme. Kjo është mënyra diplomatike për të thënë - është ende e kushtueshme, dhe duhet kohë. Pyetja për 18 muajt e ardhshëm nuk është nëse Sierra ka klientë - ata tashmë i kanë, dhe në numër të mjaftueshëm - por nëse mund ta mbajë rritjen prej 50 për qind për tre muaj pa humbur cilësinë e shërbimit. Kompania ballkanike që mendon se do të konkurrojë me Sierra-n për çmim, do të humbasë. Ajo që mendon se do të konkurrojë me specializimin në një industri të caktuar - ndoshta ka një shans.