AI'ın işleri nasıl yeniden şekillendirdiğine dair en net örneklerden biri Silicon Valley'den değil - Tinder'in sahibi Match Group'tan geldi. CFO Steven Bailey, şirketin işe alımı yavaşlattığını açıkça söyledi - çalışanları için AI araçlarına ödeme yapabilmek için.

„AI etrafında büyük bir hamle yapıyoruz." Çeviri: her çalışan en gelişmiş araçlara erişim alıyor. Bedeli? „Araçlar çok pahalı ve bunu yılın kalanında işe alma planlarını yavaşlatarak ödüyoruz." Siyah üzerine beyaz: AI gelecekteki işleri ortaya çıkmadan önce yerine geçiyor.

Şirket yatırımcılara bunun „maliyet açısından nötr" olacağını - daha az yeni işe alım artı daha fazla AI yazılımının dengeleneceğini - vaat etti. Daha da iyisi: AI verimliliği geliri artıracak. Sözler mi gerçek mi - zaman gösterecek. Ama mantık net: AI ile bir işçi iki kişinin işini yapıyorsa, ikincisi hiç işe alınmaz.

Tinder bu arada hayatta kalmaya çalışıyor. İlk çeyrekte aylık aktif kullanıcılar %7 düştü (geçen yıl düşüş %10'du). Kayıtlar 2024'ten beri ilk kez artıyor - ama yalnızca %1. Çeyreklik gelir 864 milyon dolar, yıllık %4 artış. Bir sonraki çeyrek tahmini? Daha düşük.

Balkan notu: Balkanlardaki gençler, başka her yerdeki gibi, Tinder'dan çıkıp „IRL" etkinliklere yöneliyor - koşu kulüpleri, okuma kulüpleri, tanıdık çevresini genişleten hobiler. Bu küresel bir trend, sadece Makedon değil. CFO Spencer Rascoff bunu kabul ediyor: „Z kuşağı çaresizce bağlanmak istiyor. Yeni insanlarla tanışmak istediklerini biliyorlar. Sadece bunun kolay olmasını istiyorlar - iş görüşmesi gibi değil."

Tinder algoritmin yetmediğini fark ediyor. Match Group kendi IRL etkinliklerine yöneliyor. Bu, kurdukları flört modelinin - sola kaydır, sağa kaydır - kuşaksal olarak yıpranmış olduğunun itirafı. Soru: bu şirket yeni bir şey icat edebilecek mi, yoksa yeni nesillerin koşmaya gitmesini izleyecek mi?