Ürünü ne bir uygulama, ne bir çip, ne de bir model olan bir şirket var. Onun ürünü - başka şirketler. Bundan böyle Vantora adıyla faaliyet gösteren UP.Labs, Silversmith Capital Partners yatırım fonundan 100 milyon dolar topladı. Bu, 2022'de kurulduğundan bu yana aldığı ilk dış yatırım.

Model basit ve yakından bakılınca hayli eski. Vantora, büyük şirketlerin siparişi üzerine girişim kuruyor. Müşteriler bir izleyici kitlesi değil - aynı anda hem ilk yatırımcılar hem de ilk alıcılar. Listede Alaska Airlines, Porsche (2022'den beri ilk ortak), J.B. Hunt, Wabash ve Ashley Furniture'ın ana şirketi TDG var; ayrıca adının anılmasını istemeyen, endüstriyel üretimden ve petrol-doğal gaz sektöründen ortaklar.

Bu yıl değişen şey, o girişimlerin nerede son bulduğu. Şimdiye kadar pazara çıkmak için kuruluyorlardı. Artık ortağın, yeni şirketi kendi faaliyetine katıp kendine saklama seçeneği var. Kurucu ve icra kurulu başkanı John Kuolt buna "kendi birleşme ve satın alma hattımız" diyor - şirketin gelişimi ödeyip sonra ürünü alması ve kimseyle paylaşmaması için daha hoş bir ifade.

Neden değiştiler. Kuolt, eski modelle en iyi fikirleri kaçırdıklarını söylüyor. "En yüksek değerli sorunları ıskalıyorduk; tam da bu yüzden en büyük potansiyele sahip olanları" diyor. J.B. Hunt ile ilgili somut bir örnek de veriyor: "Dediler ki - bunu dünyaya çıkarmanıza imkân yok - ve biz de fikri bir kenara bıraktık." Yeni modelde böyle fikirler artık bir kenara bırakılmıyor, çünkü zaten hiç dışarı çıkmıyorlar.

Bu dönüş şirketi, sektörün fiziksel yapay zekâ dediği alanın derinine itti - ekrandaki metin yerine makineleri, kamyonları, fabrikaları ve uçakları yöneten yazılım. Vantora'nın bugüne dek yaptığı projeler tam da otomotiv, havacılık ve lojistik sektörlerinden.

Aynı oyuna girmek isteyen herkes için bunun ne anlama geldiğini not etmekte fayda var. Yenilik büyük şirketlerin içine taşınıp yalnızca onların dahilî sistemi olarak ortaya çıktığında, başkasının satın alabileceği, lisanslayabileceği ya da kopyalayabileceği hiçbir şey kalmıyor. Eski döngü - girişim büyür, kendini kanıtlar, sonra büyük bir oyuncu onu satın alır - hiç değilse kamuoyunda iz bırakıyordu. Bu, onu bile bırakmıyor.

Başkası hesabına şirket kuran bir şirkete yapılan 100 milyon dolarlık yatırım, gücün nereye kaydığına dair de açık bir mesaj. Fikri olana değil, fikrin üzerinde çalıştırılabileceği kamyonlara, uçaklara ve fabrikalara sahip olana.