Opendoor'un kurucusu Eric Wu, 2022'de faizler fırlayıp Amerika'da konut satışları durunca kendi şirketinden ayrıldı. Üç yıl sonra yeni bir şirketle ve mevcut yatırım döngüsünün tamamını en iyi anlatan bir cümleyle döndü: "Biliyordum ki on yıl sonra geriye bakıp bununla ilgili bir şey yapmamış olsam, büyük ihtimalle pişman olurdum."

O "bir şey"in adı NavigateAI ve inşaat işçilerine fısıldayan bir yazılım. İşçi kamerayı inşa ettiği şeye doğrultuyor ve sıradan bir dille soruyor - doğru monte edilmiş mi, sıkma torku doğru mu, yönetmeliğe uygun mu. Uygulama telefonda çalışıyor, ama asıl fikir eller serbest kalsın diye Meta'nın akıllı gözlükleri üzerinden çalışması. Şirket, koruyucu gözlüğün zorunlu olduğu şantiyeler için Meta gözlüklerinin güvenlik sertifikası almasını bile müzakere ediyor.

Bütün hikâyeyi taşıyan rakam teknolojik değil, demografik. Amerikan inşaat müteahhitleri derneği, talebe ayak uydurmak için yalnızca bu yıl yaklaşık 349.000 işçinin eksik olduğunu hesapladı. İş gücü yaşlanıyor, sınır dışılar onu boşaltıyor, aynı zamanda sektörün hatırlamadığı ölçekte projeler planlanıyor.

Veri merkezleri de burada devreye giriyor. Onlardan söz edilirken elektrikten ve milyarlardan söz ediliyor - insanlardan neredeyse hiç. Oysa inşaatın zirvesinde eskiden yaklaşık 750 işçi isteyen büyük bir kampüs, bugün 4.000 ila 5.000 istiyor. Meta'nın Louisiana'daki Hyperion kampüsünün, raporlara göre yaklaşık 5.000 inşaat işçisi gerektireceği; OpenAI'nin Teksas Abilene'deki Stargate şantiyesinde ise 6.400 kişinin çalıştığı belirtiliyor. İstihdam şirketi Kelly, veri merkezi operatörlerinin yüzde 90'ının bugün işçi kıtlığını inşaat ya da genişlemenin başlıca engeli olarak gösterdiğini söylüyor.

NavigateAI mayısta, 225 milyon dolarlık değerleme üzerinden 25 milyon dolarlık (yaklaşık 23 milyon euro) tohum yatırımıyla gizlilikten çıktı. Turun başını Elad Gil çekiyor; içinde Khosla Ventures, Fifth Wall, inşaat devi Lennar, Tishman Speyer, elektrik müteahhidi Helix Electric ve DoorDash'ten Tony Xu, Instacart'tan Apoorva Mehta ile Coinbase genel müdürü Brian Armstrong dahil bir dizi kişi var. Gil, Opendoor'da yatırımcıydı. Khosla Ventures'tan Keith Rabois, Opendoor'un kurucu ortağı. Ağ, her zamanki gibi bir daire halinde kapanıyor.

En ilginci faturalama modeli, çünkü paranın gerçekte nereye aktığını gösteriyor. Şirket klasik kullanım başına ölçümle başladı ve yeni sözleşmeleri yaratılan tasarruftan pay almaya kaydırıyor. NavigateAI bir müteahhide bir evin maliyetini 300.000'den 280.000 dolara indirmesinde yardım ederse, şirket o 20.000 dolarlık farkın yaklaşık yüzde 20'sini alıyor. Wu, Lennar'ın iş gücü ve montaja yılda yaklaşık 9 milyar dolar harcadığını söylüyor; yani yüzde beş ila on iyileşme bile yüz milyonlar demek.

Yalnız, evin yazılım sayesinde mi yoksa hava, ekip ya da malzemenin zamanında gelmesi sayesinde mi daha hızlı bittiğini kim kanıtlayacak? Wu bunu açıkça kabul ediyor - bölümler arası karşılaştırmalı test gerekiyor ve kendi ifadesiyle yaklaşık bir hesap. Kimin ne kadar tasarruf ettiğine dair tartışma, müşteri aynı zamanda yatırımcıyken hoş olmayan bir hal alabilir.

Hiçbir yatırım turunun çözmediği bir sorun daha var. Wu, genç işçilerin ürünü benimsediğini, otuz yıllık deneyimi olan ustaların ise kendi gözüne güvendiğini ve yüzlerine bilgisayar takmak için acele etmediğini söylüyor. Oysa yazılımı akıllı yapacak bilgi tam da onlarda. Sistem, sonradan boşalan bir bağlantıyı onaylarsa kim sorumlu? İnşaat kusurlarına ilişkin sorumluluk, dava sayısı en yüksek alanlardan biri.

Ve Wu'nun en açık söylediği kısım burada geliyor: asıl mal yazılım değil. Tamamlanan her iş, etiketlenmiş birinci şahıs videosu kaydediyor - bir şeyi doğru ve yanlış monte eden bir işçi. Bu, Wu'nun bir gün robotik şirketlerine, yazılımın bugün inşaat şirketlerine değdiği kadar değeceğine inandığı bir veri seti. Yani gözlüklü işçi yalnızca bir kullanıcı değil. Aynı zamanda kendi yerine geçecekleri eğiten kişi.