On milyon nüfuslu bir ülke bu yıl girişimlere 2,8 milyar dolar çekti; tahminler yıl sonuna kadar en az beş milyara ulaşacağı yönünde. Geçen yıl 3,2 milyardı. Zirve hâlâ 8,5 milyarla 2021 - paranın her yerde ucuz olduğu yıl - ama soğumanın ardından İsveç ekosistemi yeniden ısınıyor. Veriler Dealroom'a ait.

İsveç'in zaten Spotify ve Klarna'sı var, ama yeni dalga daha ilginç: hukuki yapay zekâ için Legora, kod yerine tarifle programlama için Lovable, sağlık taramaları için Neko Health, otonom yük taşımacılığı için Einride. Tek bir yıldız değil - bir dizi.

Yatırımcının verdiği yanıt rahatsız edici derecede basit

Cherry Ventures'ta genel ortak ve eski bir Spotify çalışanı olan Sophia Bendz, bunu neyin arzu edilir sayıldığındaki değişimle açıklıyor. O Spotify'da çalışırken gençler bankacılığa ya da danışmanlığa göre optimize ediyordu. „Şimdi bence pek çok insan bir şeyler yaratmaya ve özgürlüğe, muhtemelen bir de servete göre optimize ediyor“, diyor.

Bu, altında ne olduğuna bakılana kadar klişe gibi duruyor. İlk kuşak kurucular gitmedi - şimdi mentorluk yapıyor, yatırım yapıyor ve arada oyuna geri dönüyorlar. Spotify'ın kurucusu Daniel Ek, aynı zamanda Neko Health'in de kurucusu. Bendz, Lovable ve Legora'da çalışmış insanların şimdi kendi şirketlerini kurduğunu belirtiyor; çünkü bunun yapılabilir olduğunu yakından gördüler.

İşte nadiren söylenen kısım: sermaye izler, öncülük etmez. Bendz, Amerikalı yatırımcıların giderek daha sık Stockholm'e hazır tekliflerle indiğini söylüyor. „Bu, burada iyi şirketlerin kurulduğunun teyididir“, diyor. Para ekosistemin sonucu, sebebi değil.

Bundan ne aktarılır, ne aktarılmaz

İsveç'e bakıp modelinin güneyde hiçbir yerde geçerli olmadığı sonucuna varmak kolay - yüksek yaşam standardı, sağlıklı kurumlar, insanın evini kaybetmeden risk almasına izin veren güçlü bir sosyal ağ. Doğru. Ama açıklamanın bir kısmının ne gayrisafi yurt içi hasılayla ne de vergilerle ilgisi var: mesele, kurucu olmanın değerli bir şey sayılıp sayılmadığı.

Bu bir toplumsal tutum, bütçe kalemi değil. Ve bir bakanlıkta yazılan hiçbir inovasyon stratejisinin imzayla üretemeyeceği kısım da bu. İsveç döngüsü - kurucu başarır, kalır, bir sonrakine yatırım yapar - onlarca yıl süren bir mekanizma; süreli bir program değil.

Balkanlarda yetenek var, yabancı müşteriler için çalışan şirketler var, bu işi içeriden bilen insanlar var. Daha az görüleni ise geri akış: kalan ve bir sonrakini finanse eden başarılı bir kurucu. Bu bir para meselesi mi, yoksa para kazanıldıktan sonra neyin başarı sayıldığı meselesi mi?