Anthropic stellt immer weniger Berufseinsteiger ein: Der Junior-Anteil an neuen technischen Einstellungen fiel von 27 auf 9 Prozent, die Meetingzeit pro Mitarbeiter stieg um ein Fünftel

Anthropic, das Unternehmen hinter dem Modell Claude, hat einen Bericht über die eigenen Mitarbeiter veröffentlicht - und er klingt wie eine Warnung, die das Unternehmen selbst unterschrieben hat. Seit Anfang 2025 ist der Anteil jüngerer Fachkräfte (Junioren) in den technischen Abteilungen von 21 auf 14 Prozent gesunken. Bei neuen technischen Einstellungen ist der Rückgang noch steiler: von 27 auf 9 Prozent. Anders gesagt: Von zehn neu eingestellten Ingenieuren ist weniger als einer ein Berufseinsteiger.

Das Unternehmen selbst präsentiert dies als Indikator dafür, wie künstliche Intelligenz die Arbeitsorganisation, die Einstellungspraxis und die Nachfrage nach Arbeitskräften „in der gesamten Wirtschaft“ verändern wird. Wenn das stimmt, ist die Frage einfach: Wo lernen die Menschen, die heute ihr Studium abschließen, ihr Handwerk, wenn die Maschine die erste Sprosse der Karriereleiter übernimmt?

Technische Teams machen jetzt 56 Prozent der Belegschaft aus, gegenüber 61 zuvor. Anthropic erklärt das mit dem natürlichen Ausbau der Geschäftsfunktionen bei wachsender Firma, aber auch mit Programmierwerkzeugen, mit denen auch Mitarbeiter ohne technisches Wissen selbst Software bauen. Das Unternehmen behauptet, pro Kopf werde mehr Code geschrieben, mehr Verkäufe abgeschlossen und mehr Verträge bearbeitet. Gleichzeitig räumt es ein, dass mehr Code nicht zwangsläufig besseren Code oder größere Wirkung fürs Geschäft bedeutet - Anzeichen für einen Qualitätsverlust habe man aber nicht bemerkt.

Am interessantesten sind die Menschen. Ein Mitarbeiter beschrieb einen „ständigen Druck“ im Unternehmen, so schnell wie möglich voranzukommen und Claude für fast alles zu nutzen. In einer Umfrage vom April 2026 sagten 27 Prozent der Mitarbeiter, sie seien mit Claude produktiver geworden, und 20 Prozent, ihre Arbeit habe sich vom eigentlichen Arbeiten zum Steuern von Claude verlagert. Ein Ingenieur verglich das mit Kinderhüten: Jedes Kind bringt eigene Sorgen mit und verlangt genauso viel Aufmerksamkeit wie die anderen.

Der Bericht sagt, menschliche Aufmerksamkeit und Urteilskraft würden zum Engpass: Claude produziert riesige Textmengen, und jemand muss sie lesen und ordnen. Und hier kommt die Ironie. Laut Kalenderdaten ist die Zeit, die ein Mitarbeiter in Meetings verbringt, gegenüber dem Vorjahr um 20 Prozent gestiegen, beim technischen Personal um 16 Prozent. Das Unternehmen erklärt das mit Vertrauen und Verantwortung zwischen Menschen, und die Mitarbeiter nennen persönliche Abstimmung wiederholt unverzichtbar.

Die Maschine schreibt also die Arbeit, und die Menschen sitzen zusammen und reden darüber. Das ist das Bild aus dem Inneren eines der Unternehmen, die Automatisierung am lautesten verkaufen. Bekommen junge Programmierer auf dem Balkan ihre erste Sprosse - oder kommen sie auf einen Markt, von dem diese Sprosse schon entfernt wurde?